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Hiểu và lắng nghe để con nói, nói sao cho con hiểu Trái tim của con cái thường bị bỏ qua, điều quan trọng trong giao tiếp là sự hiểu biết! Tóm tắt: Trong việc giao tiếp giữa cha mẹ và con cái, nhiều bậc phụ huynh thường đánh giá thấp tầm quan trọng của việc lắng nghe. Bạn có biết không? Việc đơn giản là lắng nghe có thể thay đổi cảm xúc và hành vi của trẻ. Qua những ví dụ sinh động, bài viết này hé lộ cách xây dựng giao tiếp hiệu quả, làm sâu sắc …

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“`html Hướng dẫn phát triển kỹ năng xã hội cho trẻ Một tương lai thành công hay một người ở bên lề xã hội? Đừng để con bạn bỏ lỡ cuộc cách mạng về “kỹ năng xã hội”. Tóm tắt: Trong cuốn sách “Hướng dẫn phát triển kỹ năng xã hội cho trẻ”, tác giả chỉ ra những kỹ năng quan trọng mà trẻ cần trong môi trường xã hội mà các bậc phụ huynh thường bỏ qua. Nhiều người nghĩ rằng kỹ năng xã hội của trẻ là bẩm sinh, nhưng thực tế, những kỹ năng này có thể …

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Đột phá: Làm thế nào để tạo ra một IP siêu cấp Trong thời đại thông tin bão hòa và cạnh tranh khốc liệt, mọi người đều mong muốn tạo ra một “đột phá”. Dù là phim ảnh, âm nhạc, sách vở hay sản phẩm internet, chỉ những tác phẩm có thể thu hút sự chú ý rộng rãi mới có thể nổi bật trên thị trường và trở thành một IP có sức sống lâu dài. Sách “Đột phá: Làm thế nào để tạo ra một IP siêu cấp” nhằm trả lời câu hỏi về cách từ ý tưởng …

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《贪婪的多巴胺》：你以为在追求幸福？其实是大脑在骗你！ 摘要： 我们以为追逐成功、财富、地位会带来满足感，但这不过是多巴胺设下的“饥渴陷阱”。你知道吗？这种永不满足的欲望会让我们始终在焦虑和空虚中循环。本书揭示了这一心理真相，或许你会找到真正摆脱欲望驱动的方法，学会享受当下的平静。 在当今的社会里，人人都在追逐更多、更好、更刺激的东西。从金钱、权力，到社交媒体上的关注和点赞，似乎永远都没有“足够”的时候。这背后其实有一个强大的推动力，那就是大脑里的多巴胺。我们可能都听说过这个神经递质，它被称为“快乐分子”，但《贪婪的多巴胺》这本书告诉我们，多巴胺真正的作用并不是让人快乐，而是让人“想要”。人们的欲望永远不会停息，因为多巴胺的本质就是让我们不停地追逐，不断地想要下一样东西。 这本书的核心在于揭示了多巴胺如何主导了我们对生活的渴望。多巴胺的作用并非让人感到满足，而是让人不断地产生想法，不断去追求。无论是在职场上拼命向上爬，还是在生活中不断追求新鲜感，我们都在被多巴胺驱动，仿佛被拴在一个永不停歇的跑步机上，只顾着朝前奔跑。它让人们误以为，只有得到更多才会有满足感。然而真相是，这种感觉一旦目标达成就会消失，随之而来的只有更多的空虚和更大的渴望。 书中提到了一个关于老鼠的实验，给人很大的启发。科学家们给一群老鼠提供食物，第一次食物到来时，它们体内的多巴胺激增，兴奋无比。可是当食物每天定时出现时，这种兴奋感竟然迅速消退了，老鼠虽然还会去吃，但多巴胺的激增不再发生。这就揭示了一个重要的现象：多巴胺的刺激源于“新奇”和“意外”，一旦某样东西变成了常态，多巴胺就会“移情别恋”，去寻找新的刺激。这不正是很多人生活的真实写照吗？人们买了新手机、新车时欣喜若狂，但几个月后，又会觉得这些东西“也不过如此”，开始想着更新换代。 这种无止境的渴望不只体现在物质上，也存在于生活的方方面面。在社交媒体上，人们往往会为了“点赞”而分享更多内容，拍摄更夸张的照片，甚至把生活中的每个时刻都包装成一场“秀”。这背后也是多巴胺在起作用，它让人们产生了对“关注”和“肯定”的渴望，一旦获得了一次就会想要更多。久而久之，这种不断刷新的需求让人们难以真正感到满足。书中的一句话很有警示性：“多巴胺驱使我们去寻找一切，但却不给我们永恒的满足。”因为多巴胺的本质是永不满足，它要的只是下一次的刺激，而不是当下的平静。 多巴胺还会影响人们对生活目标的判断。书中揭示了一个很现实的问题：多巴胺不在乎目标的性质。无论是毒品、赌博，还是事业上的成功追求，只要能激发多巴胺，都会让人感到强烈的“想要”。这也是为什么一些人会在成就一番事业后仍然不满，甚至转向更极端的刺激，而一些人成为了成瘾者，不断追求毒品、酒精带来的瞬间愉悦。因为多巴胺的驱动，我们常常误以为某个目标会带来最终的满足，却忽略了每一次满足过后，我们会回到原点，开始新的追逐。 面对这种内在驱动带来的问题，人们往往会产生一种无形的焦虑和空虚感。在物质资源充裕的现代社会，越来越多的人发现，自己在生活中即使拥有了很多，内心却始终缺少一种真正的安宁。就像书中所说的，多巴胺让人们总是向未来看，总觉得“下一个”更好，而不愿意享受当下的时光。人们对更好生活的向往本身没错，但如果一直停留在“想要”的状态，人生只会陷入不断的焦虑和失落中，因为多巴胺永远不会让你停下脚步。 其实，多巴胺的存在在进化中有其重要作用。它驱动早期人类不断探索新环境、寻找食物和安全的栖息地，为生存提供了强大的推动力。换句话说，它帮助我们成为了更加聪明的“猎手”。但是，现代社会不再是简单的生存竞争，多巴胺过度的刺激却可能让人们走向失控的边缘。面对多巴胺的驱动，人们更需要一种清晰的认知，理解自己真正需要的是什么。那些让人内心平静的体验，往往是由另一种叫“当下神经递质”的物质带来的，它们帮助人们关注当下，而非未来的追逐。 人们常常会问，追逐到底有没有尽头？《贪婪的多巴胺》告诉我们，如果一直让多巴胺主导生活，那么这条路是没有尽头的。多巴胺只会让人想要更多，并不断塑造新的目标。但这本书的出现为我们提供了一个视角，让我们认识到自己的欲望、思维和行为模式背后的秘密。在现代社会中，每个人或许都需要停下来思考一下：自己到底是被多巴胺驱使着不断追求，还是在追逐的过程中迷失了？ 读完这本书，相信每个人都会对自己和周围的世界有一种新的理解。如果你曾经也感到生活的无尽焦虑，感到内心的空虚，不妨看看《贪婪的多巴胺》，它会带给你一些关于幸福和满足的全新视角，也许你会找到一些摆脱多巴胺驱动的方法，学会如何真正享受当下。

《提问》：为什么你提的问题毫无作用？抓住关键提问才能改变人生 摘要： 你知道吗？很多人自以为掌握了提问的技巧，却总是得不到想要的答案。杨澜的《提问》揭示了有效提问的真谛，让我们明白好奇心和共情如何让沟通更有深度。阅读这本书，也许你会找到提升沟通力的关键方法，改变自己的思维方式。 杨澜的《提问》这本书，带我们走进了“提问”的艺术。很多人可能会觉得，提问不过是随口一问罢了，谁不会呢？但实际生活中，我们常常发现，能提出真正有深度、有启发性的问题并不简单。这本书用杨澜30年的媒体访谈经验为基础，揭示了提问背后的智慧——提问不仅是获取信息的手段，更是打开沟通、学习、甚至推动自我认知的钥匙。 从书中可以看出，杨澜认为一个好的提问往往来源于真正的好奇心。比如，在她采访商业巨头、科学家甚至政界领袖时，很多问题并不是她事先计划好的，而是基于对话中对对方的兴趣和理解自然流露出的好奇。杨澜特别强调，提问的核心在于驱动我们更好地认识世界和自己，而这种好奇心是人类与生俱来的。如果没有这种好奇心，提问就会变成例行公事，无法真正挖掘出有价值的答案。 书里有一个经典的例子，讲到杨澜采访一位企业家。当时她问了一个看似简单的问题：“你觉得什么是最重要的商业价值？”对方的回答触发了杨澜一连串深入的提问，最终揭露出这位企业家对成功和责任的深刻理解。这个过程不仅让观众看到了企业家背后的真实想法，也让杨澜自己对商业价值有了新的认识。这个案例让人意识到，提问不仅能获取信息，更能打开思维，甚至帮助我们挑战自己的固有观念。 杨澜在书中提到过一段话，直指提问的核心：“真正的智慧并不在于你知道多少，而在于你是否敢于承认自己的无知。”这句话揭示了提问的一个重要本质——提问就是承认自己不知道，但渴望知道更多。很多时候，人们之所以不提问，是因为害怕暴露自己的无知，或者觉得提问会让自己显得“愚蠢”。但事实上，敢于提问的人，往往是更有智慧、更有学习能力的人，因为他们知道通过提问来获得新的视角和知识，正是成长的过程。 在现实生活中，我们也可以运用书中提到的提问技巧来提升沟通力。比如杨澜提到，提问时要注意提问的方式，尽量避免让对方感到有压力或被冒犯。她提出了“共情式提问”的概念，即通过提问去理解和尊重对方的情感和立场，而不是只关注自己的问题。这样做不仅能让沟通变得更加流畅，还能拉近彼此的心理距离，增进互相的理解。这种提问技巧在日常生活中也非常实用，无论是与家人、朋友，还是在职场中，都能让我们更有效地与他人沟通。 书中还介绍了另一种“假设式提问”，这种方式常常用在深层次的对话中。杨澜提到，如果想要深入了解一个人的想法，可以通过“如果……你会怎么做？”的方式，创造一种假设场景，让对方进入思考状态。这种方式往往能引发更为真实和深刻的回答，因为人在面对假设时，通常会抛开一些现实的顾虑，更直接地表达自己的真实想法。这种假设式提问，不仅适合采访，也可以在朋友之间或职场沟通中使用，帮助我们更好地理解他人的想法和动机。 很多人可能还会觉得，提问只是记者或主持人的技能，跟普通人关系不大。但杨澜在书中提到，提问实际上是一项基本的生活技能，每个人都需要掌握。提问可以帮助我们更好地学习，理解世界，也帮助我们在社交中更加自信。她在书中引用了一句名言：“提问比回答更重要。”因为提出一个好的问题，比找到一个完美的答案更有价值。在面对一个新事物时，敢于问“为什么”“怎么办”这些问题的人，往往会更主动、更具思维深度。 这本书的另一个重要观点是，提问还能帮助我们解决生活中的实际问题。在书中，杨澜讲了她在一场访谈中的经历。当时的受访者是一位知名心理学家，杨澜通过一连串的提问，帮助这位心理学家更深入地探讨人们在情绪管理方面的难题。这次访谈不仅让观众得到了启发，也让杨澜自己对情绪管理有了新的见解。她提到，通过有效的提问，人们可以帮助自己和他人更清晰地看清问题的根源，从而找到更有效的解决方法。 对于现代人来说，尤其是在信息碎片化的时代，掌握提问的艺术显得尤为重要。面对纷繁复杂的信息，人们常常难以分辨真伪，而通过提问，能够帮助我们更快速地抓住重点，不被表面现象所迷惑。同时，提问还能激发我们去主动探索新知识，而不是被动接受已有的观点，这对培养批判性思维尤为关键。正如杨澜所说，提问是一种思维方式，它帮助我们不断地追问真相，而这种追问的过程，就是提升认知的过程。 通过阅读这本书，大家可以看到提问对人生的深远影响。从好奇心驱动的简单疑问，到复杂关系中的沟通技巧，再到提升自我认知的深度思考，提问的技巧可以帮助人们在各个层面上提升自己。对于那些渴望更好地理解他人、与世界有效互动、不断学习成长的人来说，《提问》是一本非常值得一读的好书。它不仅教会我们如何提问，更鼓励我们在提问中找到人生的智慧。

6. Tên thương hiệu: Ba Vì Tên đầy đủ công ty: Công ty Cổ phần Sữa Ba Vì Công ty Cổ phần Sữa Ba Vì được thành lập vào năm 1976, tọa lạc tại huyện Ba Vì, Hà Nội. Với nguồn nguyên liệu từ những trang trại bò sữa chất lượng cao, Ba Vì chuyên sản xuất các sản phẩm từ sữa, trong đó có sữa chua nổi bật với hương vị thơm ngon và chất lượng vượt trội. Sữa chua Ba Vì được sản xuất theo quy trình khép kín, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và …

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《事实：用数据思考，避免情绪化决策》：你真的了解世界的真实面貌吗？情绪化决策正毁掉你的人生！ 摘要： 很多人以为自己掌握了世界的真实面貌，然而大部分时候，我们的判断被情绪和偏见所左右。你是否也在情绪的驱动下做出了错误决策？这本书用冷静的数据思维，揭示了我们如何被恐惧和误导蒙蔽。通过真实案例，作者告诉我们：通过数据和理性，我们能避免情绪化决策，看到更清晰的世界图景。这本书会教你如何打破思维定势，做出理智的选择。 《事实：用数据思考，避免情绪化决策》这本书打破了很多人对信息和数据的惯性思维。我们生活在信息过载的时代，各种“数据”和“事实”扑面而来，但书中揭示出很多常识往往只是误导。很多时候，人们以为自己掌握了真相，其实往往只是被情绪和偏见所左右。 **书的核心内容就是通过数据和科学思维方式，帮助人们识别偏见和情绪化判断，真正理解事实的全貌。**它告诉我们，社会的进步、贫富差距、教育问题、世界的安全性等，并不像主流媒体和人们常说的那样令人绝望。大多数人总是容易在看到某些现象时产生一惊一乍的反应，比如一看到关于贫穷的报道就觉得世界的贫富差距越来越严重，看到某地的战乱就觉得世界不安全。但作者哈斯特德反复强调的是，只有用冷静的数据去看待，才会发现事情的真实面貌可能并没有那么糟糕。 举个例子，关于贫困问题的讨论，总是带着一种让人揪心的语气，好像贫困一直在恶化。但数据却告诉我们一个完全不同的故事。在过去的几十年里，全球极端贫困人口比例大幅下降，越来越多的人能够获得基本的教育和卫生条件，这是一项真实的进步。很多人看到的只是报道中一小部分贫困问题，而数据所揭示的则是人类整体生活质量的提升。这里面体现出书中一个非常重要的观点：人类总是倾向于聚焦眼前的“负面事件”，因为负面事件更容易引发情绪反应。但这种方式对我们形成合理的认知是有害的。 而在教育方面，书中也讲到“我们是否真正了解教育质量的提升和全球范围的教育普及？”其实，很多人认为教育质量正在下降，孩子们越来越依赖电子设备，智力水平反而下降了。但统计数据却显示，全球范围的教育水平和普及程度在逐渐提高，尤其是女性和贫困地区的孩子接受教育的机会大大增加。看到这里时，许多读者可能会意识到，情绪和偏见常常让我们误解了社会的发展方向。 这本书还讲到一个让人深思的现象：人们喜欢被“恐惧”牵着走。新闻媒体总是强调社会的不安、疾病的蔓延、环境的破坏等，让人们觉得随时有灾难临头。这种被称为“恐惧本能”的效应，驱使人们看到世界总是一团糟，而忽略了人类在应对挑战上取得的实际成就。比如，虽然气候变化问题确实需要重视，但很多人因为恐惧而认为地球将会“瞬间毁灭”，而不是冷静地分析和思考解决方案。哈斯特德用冷静的数据提醒我们，夸大问题反而可能阻碍解决问题的脚步。 在消费行为上，情绪对人们的影响更是明显。举个例子，每当经济动荡、市场波动时，许多消费者会陷入恐慌，开始疯狂囤积货物或者盲目投资，甚至不惜背负高额债务。其实，经济学研究表明，情绪化消费是对理性决策的极大干扰。书中解释了当我们将经济决策建立在对市场起伏的焦虑上时，往往会得出错误的结论。如果人们能够依赖数据，用冷静的态度去衡量投入产出，很多所谓的“经济危机”时刻，个人资产的波动会更小。 **这本书在许多地方反复提醒我们，要小心自己的“情绪陷阱”。**在我们的日常生活中，很多决策都可能因情绪被干扰。比如说职场升迁、人生规划、生活选择等。这些看似个人化的决定往往也受到“恐惧本能”影响，很多人担心自己不能掌控结果，于是倾向于避免新的尝试和冒险，而不去计算成功的几率。书中一个核心观点是，当我们忽略情绪干扰，依靠数据来进行理性思考时，决策会更清晰，结果也更可能符合实际需求。 在阅读完这本书后，人们可能会意识到，保持理性和冷静，学会用数据看待问题，其实是提升生活质量、减少焦虑的一个好方法。如果人们不再让情绪牵着鼻子走，就能看清事实的真实面貌，面对媒体报道、生活中的波动，都能更坦然、更有信心地去应对。 或许很多人会觉得“数据思维”是冷冰冰的，但正是这种冷静的思维方式，才真正让我们看清了现实的本质。尤其在当下这个充满不确定性的信息时代，掌握这些方法，可以让自己少走弯路，少一些无谓的恐惧，也多一分对未来的信心。这本书无疑是一本充满现实意义的指南，希望它能帮助更多人找到理性思维的力量。

《授权：如何激发全员领导力》：如果不让每个人都拥有领导力，你的公司可能会死！ 摘要： 你知道吗？传统的管理模式已经过时，企业如果继续依赖高层集权，可能会被市场淘汰。《授权：如何激发全员领导力》教你如何让每个员工都能发挥领导力，迅速应对复杂变化，从而让企业保持活力。这本书揭示了一种让每个人都成为决策者的管理哲学，带领企业突破困境，实现飞跃！ 在当今的职场和管理环境中，传统的“顶层设计、下层执行”模式已经逐渐失去了它的吸引力和效率。当工作复杂性增加、市场变化愈发迅速时，仅靠领导者个人的力量往往不再能支撑一个组织的成长。这本《授权：如何激发全员领导力》详细探讨了一个新的方向——如何激发“全员领导力”，让每个人成为推动力。这种理念不仅仅改变了企业的内部运作，更给每个个体带来了深远的影响。 首先，书中所说的“全员领导力”并不是单指领导者，而是提倡把决策权下放到每个员工手里。让每个人都能够在自己的岗位上主动发现并解决问题。这种方法不同于一般的授权，传统授权通常局限于“分配任务”，而这里的“全员领导力”更强调的是赋予员工自主思考和解决问题的权力。例如，书中提到的丰田公司就是通过这种方式，在生产线上大大提升了效率。丰田的车间工人有权根据实际情况中断生产流程，以及时处理问题，而不需要层层审批。这种自我管理的权力不仅让工作更加灵活，生产效率更是显著提高了，因为每个工人都成了自己岗位的“专家”。 华为的案例也能很好地说明这种“全员领导力”的好处。华为在早期的发展过程中，提出了“让听得见炮火的人来决策”的理念，也就是说，将决策权交给直接面对市场的前线员工。这一做法虽然在当时可能会被质疑过于大胆，但事实证明，这种方式带来的效果非常显著。前线员工拥有更多的自主权和责任感，在处理客户需求和快速反应方面的能力得到了极大提升。华为的迅速崛起与这一“全员领导力”不无关系。这些员工不再只是被动的执行者，而是真正的“前线指挥官”，能够迅速响应市场和客户需求。 这种“全员领导力”模式的成功并非偶然。因为在日常工作中，很多问题都要求快速反应和实际判断。如果决策权集中在少数领导者手里，遇到突发情况时可能会因为层级的复杂性导致效率低下。而通过“全员领导力”，每个员工都可以根据自己的判断进行快速决策。这种方式不仅让企业的应变能力大大提升，还让员工的自主性得到了极大的激发，他们在工作中体会到了更多的成就感和责任感。这也正是本书希望传达的重要理念之一：通过授权，激发每个员工的潜能，帮助组织更具活力。 实际上，不少企业已经开始引入“全员领导力”理念，但仍然存在一些障碍。部分管理者担心，过度授权会导致混乱或让员工产生不必要的压力。然而，这本书给出了解答：关键在于合理的引导和支持。管理者在放权的同时，应当为员工提供必要的工具和培训，以帮助他们在决策中更有信心。例如，一家互联网公司在实施这一理念时，专门开设了“领导力提升培训”，帮助员工理解如何做出有效决策。这不仅帮助员工掌握了决策方法，也让他们意识到自己对公司发展的重要性，从而更加积极主动地投入到工作中。 正因如此，这本书提出的“授权”不仅是一种工作方式的改变，更是一种心理的转变。许多人认为领导力与职务高低有关，但本书中一句经典语录指出：“领导力不是职称，而是每个人的行动。”这种全新的思维方式使得每一个普通员工都能在自己的岗位上找到主动权与责任感。正如书中所言，真正的领导力不是管理别人，而是通过赋权让每个人都能发挥出自己的最佳状态。这种方式让员工与公司之间形成了更为紧密的纽带，员工因为被重视而更加投入，而公司也因此得到了源源不断的创新与活力。 在当下的大环境下，不管是创业公司，还是有一定规模的企业，都面临着越来越复杂和多变的挑战。特别是互联网行业，变化速度之快、竞争压力之大，如果企业还依赖传统的“层级式”管理模式，效率可能会大打折扣，而过度集权也会带来企业内耗。这本书让人们认识到，通过授权，让更多员工具备领导力，不仅让企业保持活力，还能让每个员工都获得自我实现的机会。 如果你也希望看到企业焕发新生，员工能够更高效地协作与创新，值得去深入阅读《授权：如何激发全员领导力》。